SEO是一个多边的生态，“用户”，“你的站点”，“竞品站点”，“搜索引擎”，这4个点随便一个发生变化，都有可能导致自身站点的SEO流量波动，(其实还应该把像新浪，知乎这种“流氓站点”也算进来，但是“流氓站点”拿到不同行业流量的占比差不多是恒定的，所以也不那么重要，)。

任何行业，判断任何手段是够有效的前提，是“有反馈”，而反馈时间越长，这越会影响判断的准确性。

比如网站流量涨了，有可百度seo优化能不代表SEO搞的好，可能是因为某个竞品网站的流量掉了。

比如有些高竞争，存在巨头网站的行业，一个处于第二梯队的网站流量变化，大部分取决于巨头网站的流量变化，它掉，你才有可能涨，它不掉，你就没机会涨，所以，除非行业整体搜索量变大，否则只能放弃行业流量竞争，寻找行业弱相关的流量来做。

然而在搞SEO的过程中，很容易把大部分目光集中在“自身网站”，而忽视了“用户”，“竞品网站”，“搜索seo排名优化培训引擎”的变化。

之前流传很广的SEO公式，“整体收录量×整体排名×整体点击率×整体搜索量”这个，放到现在感觉十分尴尬。

比如其中几个子因素：整体收录率=搜索引擎抓取量×页面质量。

“页面质量”怎么定义，什么页面才能叫页面质量好的，权重增益又怎么算，如果能够得到有效“反馈”的前提，是能够对结果性指标及其影响因素做出明确且及时的数据量化。

不清楚自己喜欢做什么没问题，我们反过来思考，想想看你不喜欢什么，这个问题就相对简单些，我们通过排除法把选择范围缩窄，具体的排除过程，按照从大到小的方法来排除，先排除自己不喜欢的行业，再排除自己不喜欢的岗位类型，最后把剩下的行业和岗位类型做一个排列组合，就可以得出至少你不反感的行业/职位的组合。

PPT里列出来的行业是2017年平均薪资排名前10的行业，这里面没有列全所有行业，百度seo我建议你在自己操作的时候，可以把行业列的更丰富一些，这样不会错过你感兴趣的行业，在行业里，你可以选择一个或者多个你没有排除的行业，排除完行业之后，排除岗位类型，岗位类型可以分成三个大的类别，分别是业务型岗位，服务型岗位和支持型岗位。

包括销售岗位，市场推广岗位，市场运营岗位，我们可以看到这些岗位都是帮助企业获得用户关注的，这里我要穿插一个概念，因为有很多人分不清市场和运营百度网站优化的区别，市场工作是帮助企业获得用户关注的，运营是一个大的概念，市场运营，用户运营，内容运营，社区运营都是具体的运营职责细分，运营的工作目标是促使目标用户持续的使用产品。

比如说客服，客户运营，主要是帮助用户解答和处理问题的，是给用户提供服务的，如果说业务型岗位是带来流量，那么服务型岗位就是在消化和服务流量，这个部分也是一个产品好与坏的核心，谋求长期发展的企业一定要做好产品服务。