喷泉水景工程的报价与成本核算问题

作为喷泉水景行业的企业在报价项目中如何报价呢?主要从三个方面考虑：喷泉_音乐喷泉_喷泉公司城市导航：

 

一、项目工程的直接成本核算

　　项目工程的直接成本核算，即项目的材料、加工、安装、调试、验收、资料的各项费用。

　　1、材料：材料成本应包括：①、直接材料费;②、材料采购：人工费用、运输费用、装卸费用、仓库保管费用;③、材料在加工中的损耗费用;④、产品的防腐材料费用⑤、其他的附属材料费用等。

　　2、加工费用：加工费用应包括：①、加工的人工费用;②、加工的机械费用;③、加工的动力费用(如水、电费等);④、加工的辅料费用(如：焊接用的焊条，焊丝等)

　　3、安装费用：安装一般在现场进行，它的费用应包括：①、现场安装的人工费用;②、安装现场成品产品的转运费用;③、安装现场的成品保卫、保护费用;④、现场安装的水电费用;⑤、安装现场的临时设施费用。

　　4、调试费用：调试费用应包括：①、调试费用(包括寒冷天气下水的补助费用等);②、调试用的水电费用(部分为业主出);

　　5、验收费用：验收费用则是视工程的业主、工程的规模情况来定，不同情况有较大的区别，如大工程或个别业主，在工程验收中有些业主邀请很多领导及部门人员参加，则费用完全不一样了，主要有：①、参加人员的招待费;②、参加人员的礼物(通俗一点即红包);③、验收过程中提出问题的整改费用。

　　6、资料费用：资料费用包括：①、资料人员的人工费;②、资料材料费(竣工图、竣工资料、包装等);③、资料的审核费。

 

 

二、项目工程的间接成本费用

　　工程项目的间接成本费用包括，项目前期造价费用;项目施工中的运作费用;项目后期的运作费用：

　　1、项目前期的运作费用包括：①、前期的业务人员工资;②、差旅费;③、招待费;④、设计费(一般施工企业，设计费业主不支付);⑤、投标的报名费，购资料费(含图纸);⑥标书的制作费等。

　　2、项目施工中的运作费用：①、招待费;②、履约保证金的利息;③、施工中企业领导及技术人员从公司到现场的差旅费;④、项目半成品从加工地域到施工现场的运输装卸费。

　　3、项目后期的运作费用：

　　项目后期的费用，视业主的性质决定，目前在中国存在一个普通的问题是：政府工程一般付款都不会全部按合同执行，个别的工程款可以拖很多年，领导换几届，每换一届都必须沟通，招待的成本则大大增加。有些已超出意料之外，那么包括：①、资金及拖欠利息;②、资金回收的招待成本;③、资金回收的人员差旅费;④、个别工程款死帐;⑤、业务费等。

 

 

三、项目工程的企业成本：

　　项目工程的企业成本包括：

　　1、企业行政、技术、员工的非工程期间的及非直接工程人员工资、社保、交通、通信、保险、奖金等费用。

　　2、企业的办公、财务、水电费等。

　　3、企业的办公、工厂的房租(部分企业为自购或自建房的土地费、房产税)、装饰、生产设备、交通设备、办公设备投资的摊销。

　　4、企业技术人员、员工的培训;各种人员资质证件的考试、取得;广告宣传;企业资质;工商年检费用的摊销。

　　5、企业日常招待费用。

　　6、企业的税收：企业税收按正常的应为收入的营业税、教育费、地方教育附加费等等。但需要说明的是,2009年一个新的所得税政策，即企业所得税原是按企业的账面利润(不是实际利润)20%上缴。但从2009年考试新政策规定，不管企业盈亏，必须按工程收入的8%-20%作为企业利润，然后按企业利润的20%作为企业所得税上缴，这部分税收在很多企业中被忽略了，应注意计入成本。

 

 

四、项目工程的综合成本与报价

　　由上述可知，作为一个企业，在执行项目的成本核算中，不能单纯的以该工程的项目成本作为项目成本核算，他应该是一个项目的综合成本作为基本的依据，即：项目的综合成本：项目工程的直接成本+项目工程的间接成本+项目工程的企业成本=项目工程的实际成本。

        那么项目的报价方法：从目前全国喷泉水景行业以及喷泉业主的地域的情况看，报价方式都比较混乱，而且乱到有的业主都不知怎样计算了。现在国家又没有统一规定，从材料单价到人工工资费用等在我国每个地区情况都不一样，在这样的情况下：作为喷泉水景的企业，在平时的正常报价方法中，应该根据该工程所在地区的市场情况进行综合分析，即：根据业主对该工程的报价方法要求进行报价，如：业主无规定要求报价，作为喷泉水景的企业应根据当地市场情况报价时应按以下几项组成报价项目:

 

　　1、材料报价

　　①基本材料：喷头、阀门、管材、水泵、支架、照明、电缆、控制设备等材料。

　　2、软件报价：软件报价包括：控制软件的开发、程序的编制、应用等;

　　3、设备的加工费用;

　　4、设备的安装费用;

　　5、设备的采、运、管费用;

　　6、项目的运作费用及利润

　　7、项目的税收。即项目的综合成本价+项目的利润=项目的综合报价。

 

　　项目的利润应考虑项目的竞争对手情况来考虑利润的高低。